企业简介：

云南机场集团公司（简称“云南机场”）是经云南省人民政府批准，于2004年正式成立的云南省人民政府直属国有大型企业，其前身是中国民用航空云南省管理局。云南机场集团公司对云南省内民用机场实施统一的经营、管理和监督。

随着改革开放的推进，云南已发展建设成为中国西部航空大省。目前机场集团下属一个区域性枢纽机场即昆明巫家坝国际机场和保山、思茅、昭通、西双版纳、德宏芒市、丽江、大理、迪庆香格里拉、临沧9个干（支）线机场。机场集团在保障航空运输安全的同时，依托机场主业，积极发展非航空业务。目前，集团公司控股企业22家，参股企业8家。

集团所属各机场先后通航国内外城市达92个，各机场始发航线总数达200多条。昆明国际机场作为中国重要的国际口岸机场之一，已保障航空运输安全54周年，被民航总局授予“保障航空安全标兵单位”，并荣获集体一等功。

面临挑战：

近几年来，随着集团持续高速发展，组织架构日益复杂，人员逐渐增多，多种业务流程及人员薪酬、培训、绩效考核等多方面要求对信息化建设提出了严峻的考验。云南机场集团管理层对企业信息化工作高度重视，经过多次对自身需求的评定及对金蝶综合能力的评估，云南机场集团决定在本部及12个分（支）机场全面启动金蝶EAS HR系统，搭建战略人力资源管控平台，全面提升企业管控水平。

解决方案：

• 建立了全集团统一的人力资源规范标准和信息化集中管控平台

借助金蝶的HR系统，全集团统一建立了一套实用的编码规则，对“员工类别、学历、学位、政治面貌、人员类型、职位、职务体系、薪资体系、职称体系”等重要的信息和体系设置了集团统一的标准和规范。实现了组织架构的集中维护，定岗、定员、定编的集中处理，保证了集团人力资源管控的基础需求。全面准确的实现了职员标准或个性化数据的记录和查询，对提高集团人力资源数据分析、报表等工作效率提供了帮助。

• 实现薪酬管理与各业务的无缝整合

从集团内部管理来说，通过薪酬体系改革以充分体现“能者多劳、能者多得”的基本管理原则是确保集团管理转型的重要保障。配合云南机场的薪酬分配制度改革，通过金蝶HR系统实现了规范的职务体系与岗级工资的联动，薪酬系统与人事、培训、绩效、职业资格、社保管理等模块紧密集成，各业务模块的业务信息可以及时有效的在薪酬系统中体现，保证了薪酬核算的及时、准确、公平、公正，大大提高了薪酬管理工作的整体效率。

• 全面支持KEA考核管理体系的运作

针对机场（或职能部门）的考核主要采用平衡记分卡模式的360度平面考核，考核周期包括年度、季度或半年期；员工（或岗位）的考核主要采用关键业绩指标（

企业介绍

海尔集团创立于1984年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额150亿元，利润增长3倍于收入增长，线上交易额548亿元，同比增长2391%。据消费市场权威调查机构欧睿国际（Euromonitor）的数据，2014年海尔品牌全球零售量份额为10.2%，连续六年蝉联全球大型家电第一品牌。

挑战

海尔集团拥有10万名员工，遍布在全球100多个国家和地区。人员流动性大，员工比较多，层次相对参差不齐，员工之间没有统一的交互平台；人员的管理和快速找人困难，工作的效率也在大大的降低；公司政策下达难度大。海尔内部各个业务节点及关键部门都存在自己的移动端APP，领域不同，数目很多，缺少统一的管理。

2014年，海尔提出做平台，而不仅是做企业，目标是将所有部门都能拆分为小微企业进行运作，在业界引起了很大反响。在移动互联网布局上，海尔采用金蝶云之家，构建互动协同平台。

iHaier系统功能成果展示

• 从迷茫到打通400个系统

早在2012年，海尔的移动化刚刚起步，也曾非常茫然。海尔首先建设了MDM平台，作为移动化信息设备管理，做了移动邮件、应用商店，只是一个基础建设。在经过考察后，引入了云之家作为海尔核心产品使用，先是将PC端的业务、审批、企业微信、微博等搬到手机端，作为协同工作效应的手段。然后才开始真正发挥移动端的优势，逐步上线了移动签到、智能教室等应用。现在，海尔青岛园区员工实现了移动打卡，在智能教室里有每天的课程，海尔员工报名后到教室拿手机拍二维码就可以签到，所有签到人员可查看分析、每节课的评价等等。

• 移动带来业务颠覆性创新

移动化除了带来办公效率的提升之外，还对海尔业务颠覆带来创新。譬如海尔的小微化改造，在云之家里也承接了一路顺、全民营销、海尔招聘、信息到人等应用。一路顺是一款全员抢单配送应用，有车就可以配送并获取收益。全民营销也是一样，推荐人可以从消费者购买行为中受益，全民营销可以摒弃中间商，把利润让给消费者，让给参与全民营销的人。

例如“云图云识”的系统，把社会化数据从海尔之外抓取到内网，譬如淘宝、京东、微博等平台的用户评论，从而分析用户的抱怨和需求、危险和机会，这是所谓的外部信息驱动。内部信息驱动则是每个人要完成什么任务，将信息推送到人，在云之家中实现人单合一，实现外部数据到内部存档。海尔现在使用的云之家互动协同平台成为海尔移动端的核心部分，为海尔进行所有数据的传达和整合。

多平台整合，助力移动化转型

海尔对云之家的定位是四点：

• 信息聚合平台：作为所有信息推送的用户端，为所有员工提供信息到人通道；
• 轻应用平台：作为所有轻应用的承载平台，提供日常移动办公服务；
• 创新平台：作为业务颠覆、业务创新平台，依靠移动互联网模式，对业务变更进行大胆尝试；
• 创客服务平台：作为移动互联网开放平台，向所有海尔创客提供移动互联网应用推广平台。

海尔对移动互联网的展望是希望能够实现万物互联，现在海尔只实现了人互联和部分企业互联，社交网络互联只实现了一部分，从外部到内部，从内部到外部，其它的智能工厂，智能建筑等这些东西还会慢慢探索。